人口減少、空き家、後継者不足。

多くの地方都市が直面する課題のなかで、

「まちを点で再生する」のではなく、

“地域全体をひとつのホテルのように捉える” という発想から、新しい経済と関係人口を生み出してきた取り組みがあります。

山梨県小菅村。

人口約700人の村を「ひとつの宿」として捉え、

分散型ホテル「NIPPONIA 小菅 源流の村」を起点に、

観光・商品開発・雇用創出・移住促進へとつなげてきた株式会社さとゆめ。

今回の Catalo Lab vol.04 では、その仕掛け人である

株式会社さとゆめ 代表取締役 CEO　嶋田 俊平 氏　を講師に迎え、

「まちを“プロデュースする”とはどういうことなのか？」

その思考法と実装プロセスを、糸魚川の未来に引き寄せながら学びます。

なぜ今、「街全体をひとつの宿に」なのか

・観光客は来るが、地域にお金が落ちない

・良い資源はあるのに、事業としてつながらない

・プレイヤーは点在しているが、全体像が描けない

こうした課題の多くは、

「個別最適」ではなく「全体設計」の視点が欠けていることに起因しています。

嶋田氏が実践してきたのは、

• どの資源を、どの順番で、どう組み合わせるのか
• 事業として“回る構造”をどう描くのか
• 行政・地元事業者・外部プレイヤーをどう巻き込むのか

といった、

地域をひとつのプロジェクトとして設計する“プロデュース思考”そのものです。

【当日の内容とゴール】

前半：実践事例インプット（45分）

前半では、嶋田氏より、

• 分散型ホテルというモデルが生まれた背景
• 小菅村で何から着手し、どう仲間を増やしていったのか
• 「理想論」を「事業」に変えるために意識している視点
• 行政・JR東日本・民間事業者との連携のつくり方

など、

他地域でも応用可能な“地域プロデュースの設計図”を共有いただきます。

後半：糸魚川プロデュース・ワーク（45分）

後半は、糸魚川をフィールドにしたワークショップを行います。

参加者同士でチームを組み、

糸魚川を「ひとつの宿」に見立てたとき

• どんな“客室”があり
• どんな“体験”が用意でき
• どこに“入口（フロント）”をつくるのか

を考えながら、

「糸魚川を、まるごと事業としてどう設計するか」

をチームごとに構想していきます。

最後には、

• 自分たちが描いた“糸魚川プロデュース案”
• 明日から動かせそうな最初の一歩

を発表します。

本イベントのゴール

この場で完成形をつくることが目的ではありません。

• 糸魚川を「まち」ではなく「プロジェクト」として捉える視点を持ち帰る
• 自分自身が、その一部の“プロデューサー”になれる感覚を得る

ことがゴールです。

地域に関わっている方、

これから糸魚川で何か仕掛けてみたい方、

「まちづくり」を“仕事”として考えたい方は、ぜひご参加ください。